1月31日上午，新华粤第四届员工代表大会第三次会议暨年度综合大会在集团总部9楼会议室举行，会议表彰了集团2023年度“一模二星三能手”先模人物和“优秀员工”，并为获奖的先进个人分别颁发了奖杯及荣誉证书。集团陈炳琳董事长参加会议并作了讲话，刘阳总经理在会上做了工作报告，谢锡海主席主持会议，各公司、总部各中心员工代表近90人参加会议。

一是相信群众，相信党。

面对当前经济低迷等复杂形势，我们作为市场的经济组织，要相信组织、依靠团队，靠组织的力量战胜困难。相信群众，不是相信哪一个人，是彼此信任，但信任不是放任自流，不是没有组织约束的自由，否则就是“无政府主义”，就是“自由主义”，就是“负能量”。相信党，就是要相信组织。新华粤是“公司制民营企业”，是一种“新型的公有制”。公司制企业的股东大会是最高权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构，经营班子是执行机构；我们同时继承发扬国有企业的优良传统，参照国有企业和集体所有制企业的模式，保留了党委会、工会、员工代表大会。我们的“新三会”“老三会”双向进入，交叉任职，协调运转，高度融合。一个企业有思想、有体系、有战略很关键。新华粤追求做有思想、有战略、有人才、有体系、有价值、有情怀的“六有”企业。和谐活力不是停留在口头上，每一名群众都要融入组织、融入团队。

基于“底线思维”与“良心价”，不断探索薪酬总额跟创效机制的挂钩办法。我们倡导“限高、扩中、提低”，兼顾各方面的利益，这也是我们“六为”的追求。共同富裕需要过程，“六为四共”要有匹配的机制牵引。集团2024年生产经营效益目标是确保“集团整体平均净资产收益率6%以上”，这是底线。在底线以上超额创造的效益价值部分，拿出一定的比例进行分享。但如果低于底线，在集团整体合并报表不亏损的情况下，集团兜底一部分，各平台团队同时分担一部分。分担比例小于分享比例，激励大家齐心协力去市场创造价值。企业就是要形成这种氛围，有匹配的分享分担机制，长期合作共赢才能落实。大环境不好，躺平不可取，躺赢不可能。新华粤是完全市场化的民营企业，我们每一个平台都得追求与骨干、与员工长期合作共赢，力争“活得好一点、久一点”。希望每一名新华粤系的骨干把长期合作共赢落实到言行上！