经济低迷时期方显“真英雄”能耐

集团召开年中工作会议，陈炳琳董事长在会上强调——

    7月28日，集团在总部三楼会议室组织召开了2023年中工作会议。各单位针对上半年生产经营、改革发展、项目建设、安全环保等工作中存在的问题和不足，着重汇报了下半年主要工作措施。集团领导、总部各中心及各公司主要负责人参加了会议。监事会主席谢锡海主持会议。

    会议旨在提振信心，直面挑战，寻求战胜困难、实现目标的方法和途径。刘阳总经理强调，新华粤集团当前面临着艰难的处境，有的单位正面临着生死考验。新华粤历史上也曾多次面临艰难的处境，但最后凭着集团董监高团队特别是陈炳琳董事长的带领，分别闯过了难关。当前新华粤各单位必须团结一心，坚定必胜的信念，特别是要相信中国共产党和中国政府一定会带领中国社会和中国企业走出当前的低谷。他希望全体骨干能主动担当，相互协同，增强企业的危机感，提高工作的紧迫感，增强骨干的抗压能力，提升团队的战斗力，努力拼搏，让企业顺利度过当前的低迷周期，真正走向高质量发展的新阶段，让新华粤迈入长期稳定发展的新局面。

    刘阳总经理指出，7月19日《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》提出了“31条意见”，特别是习近平总书记亲自主持召开企业家座谈会，国家陆续出台各类措施，助力企业经济增长。7月份以来，原油价格上涨，市场形势已有恢复的迹象；同时要看到，与周边同行企业相比，新华粤的整体状况相对较好；新华粤独具特色的企业核心价值观所形成的企业文化优势及事业合伙机制优势形成了团队的共同意志和战斗力，全体骨干员工要树立必胜的信心。但也存在一些主要问题和不足：各生产单位的加工原料不足，对外拓展资源的能力严重不足；各单位守住现有装置业务，通过拓展其他新业务摆脱困境自救的能力不足；在企业管理方面的创新能力不足，没有跳出固有思维模式。

    对于下半年的工作，刘阳总经理强调要针对性采取有效措施：一是扩大外部资源的采购，努力增加装置的加工量，各单位要认真组织并落实到位；二是紧贴市场，灵活调整经营决策，跟客户深度交流，增强客户粘性，努力把产品销出去；三是亏损严重的单位要担起责任，认真考虑体制机制的创新、劳动组织的优化等措施；四是加快业务转型，各生产单位要加强与技术研究院的沟通联系，共同探讨业务转型，积极开展自救；五是当前安全环保监管依然压力较大，各单位要加强与政府相关管理部门的日常沟通交流，特别是各单位“一把手”要注重提高与外部的沟通交流能力；六是总部各中心要提高支持、服务的水平，加强与各单位的互动交流。当前政府不断出台各种财政政策和货币政策，各中心和各单位要广泛收集信息，提高对政策信息的敏感性，积极争取利用，在企业困难阶段努力增创效益和增强生存能力。要主动了解掌握分析国家政策的走向和行业变化的趋势，特别是战略管控中心对企业未来产业发展的战略要跟国家鼓励支持的政策方向吻合，避开国家限制乃至淘汰的产业；投资不能再走重复建设的老路，要走“专精特新”高质量发展之路；对投资的项目战略管控中心要与各单位进行深度交流、讨论和调研，形成共识；同时要优化投资方式、控制投资过程。人力资源与行政服务中心要认真做好对各单位今年效益考核办法实施效果的分析评估，要与周边企业进行客观比较和分析，如果确实因为今年的目标以及考核办法导致了骨干和员工收入过低，在不调整年度效益目标的情况下，可以采取适当调整绩效考核的方式以及绩效发放进度的比例来进行调整，通过员工和骨干分层次的收入托底稳定骨干和员工队伍；同时指导各单位优化调整组织结构；另外，应根据各单位生产经营方式特点、所处行业的差别各不相同，从建设到经营所处的发展阶段不同，考核应“一企一策”；不同类型的企业在配置骨干时要根据企业的特点、不同阶段进行配置，要发挥骨干个人特长；“知人善任”是人力资源管理的基本职能，要把人用到最合适的地方去；七是茂名石化乙烯提质改造项目已正式通过了方案，集团配套项目须根据资本投资能力、C₈C₉行业未来发展变化完善方案；加快落实配套项目土地的争取，请梁越和林茂生副总经理认真讨论完善方案，提交集团董事会论证决策。

    陈炳琳董事长作了题为《经济低迷时期方显“真英雄”能耐》的讲话。对于今年下半年及明年的经济走势，他的判断是：不乐观、也不悲观，稳中向好、复苏可期。中西方大国关系紧张，“围堵”但不会脱钩。中国的崛起是历史的必然，但近几年甚至未来5至10年可能是艰难的，要相信群众、相信党。在困难的时候要看到成绩、看到光明，要提高战胜困难的勇气。上半年经营结果没有达到预期，国家整体、全世界经济大部分都不理想，但国家半年经济会议定调是“平稳复苏”。下半年特别是三季度肯定比上半年好，必须坚定信心，决不轻言放弃目标。“信心比黄金更珍贵”，特别是三支人才队伍应昂首挺胸、正能量满满，做到上下有别、内外有别，把内部困难问题想透，讨论制定针对性解决措施，明确着力点。每个单位、每个中心都要清晰定位，创享价值，请各位大将军回顾竞争上岗时的承诺，请大家珍惜新华粤“赛场选马”的机制，这不是口号。

    陈炳琳董事长强调，要自信，但决不能自负。新华粤追求“要比别人活得好一点、久一点”靠什么？靠的是在发挥体制、机制、管理、企业文化等相对优势基础上，事业合伙团队的经营能耐、“四共”担当的主动性和职场的奋斗精神。新华粤的体制追求“战略上高效协同，战术上分兵突围”，事业合伙、“分权分利、相互制衡”，集团的定位是战略管控型投资集团、各子公司是生产经营管控型实体企业，要构建“六为四共”、“相互成全”的企业文化。有了这些相对优势，新华粤要保证竞争胜出就是要在发挥好体制、机制、管理、企业文化等相对优势的基础上，把事业合伙团队的经营能耐、“四共”担当的主动性、职场的奋斗精神展示出来。

    陈炳琳董事长强调：不等不靠，自立图存，战略破局拓新路。一是从长计议，不以一时一事论英雄。要统一认识，今年、明年大家要过紧日子，共度时艰。今年要做好“三保”：一是“保骨干”，骨干队伍要稳定，特别是核心的经营人才、研发人才、技能操作人才；二是“保生活”，不让一个骨干“揭不开锅”；三是“保全局”，维护好集团的社会形象、社会荣誉，董监高团队形成一致对外的整体性，保持坚强的、稳定的、团结的、有战斗力的团队。今年对一线员工的考核不宜跟效益业绩挂钩太刚性，对骨干保大家能过生活，建议这一届以综合考核论成败。今年的考核总体指标跟工资总额挂钩，个别微调由总经理班子把握。二是聚焦突围。“两条路并行”对接资本市场的方针、思路不变，并要不断强化。在精化板块战略重组到位的基础上，着力审视C₈+产业链重组运作效果，未来一年非常关键。配套茂名石化乙烯提质改造项目能否成功落地，要看重组以后产业链的优势是否能表现出来；在这个基础上，华隆公司要考虑未来是继续维持独立法人运作，还是整合到C8+产业链里；华信公司定位是“两头在外”完全市场化，但如果停留在C₉二段产业链上，也可整合到C₈+产业链里。明年底换届以前，C₈+产业链发展运作模式必须拿定主意。三是探索新一轮的改革深化提升之路。新华粤是民营企业，2003年整体改制，2005～2007年9家辅业股权结构调整，今年新华粤完全退出这些股调单位的股权。下一步要考虑轻资产板块、传统炼化板块的整合，希望同志们把自己的平台摆进去深入研究。今天提出“三个原则”：第一，明年底换届以前，必须强化并落实集团总部战略管控型投资集团的定位，健全管资本、管战略、管人才、管企业文化为主的监管体系；第二，强化并落实科技创新再突破，形成精细化工的实体高端智造及相关配套服务的业务生态体系；第三，强化并落实产业链的合作、事业合伙多方共赢的开放竞合机制。只要符合上述三个原则，一切皆可谈，对内对外、对左对右、对上对下均可合作。请各位大将军在自己所在平台上各显神通。

    陈炳琳董事长强调，各位大将军不合适做“老好人”，一定是对事业负责、对骨干的前途负责、对新华粤的事业传承负责，才是“真好人”。每个平台都应选好人，用好关键的敢担当、敢做事、能成事的骨干；希望大将军把真正有能耐的人大胆用起来，把收入差距拉开，给名利、给位置、压担子，要让每个平台、每个骨干成为市场中有价值的人。每个骨干在现在市场不好、经济环境不好的时候，要用心工作，把心思用在工作上、事业上，不要套路，不能应付。大家相互珍惜、真诚合作不是口号，要共同支撑新华粤的事业，相互成全。

    会议要求，各单位会后要分层次传达和贯彻会议精神，要深刻领会理解陈炳琳董事长的讲话精神，不等不靠，自立图存，保住新华粤全局稳定，全体骨干员工没有退路、“沒有退路就是胜利之路”！各单位要看到三季度起外部环境逐步好转，树立信心，鼓足干劲，以必胜的信心鼓舞和带领队伍形成强大的组织力和战斗力；要打破禁锢，打破固有思维，以大无畏的精神重新审视组织结构、劳动组织、分配制度，要以2005～2007年的改革勇气思考企业的未来；要认真落实刘阳总经理提出的针对性工作措施，进一步细化、深化、优化并落实各项开源节流的措施。

（作者：集团  卓春霞）